Til innsiktsarkivKontinuitetsplanlegging: hva hvis kritiske funksjoner svikter?
Beredskap handler om å håndtere krisen når den skjer. Kontinuitet handler om å holde driften i gang, eller få den raskt tilbake.
- Dato
- 16. september 2026
- Kategori
- Kontinuitet
- ca lesetid
- 2 minutter
- Forfatter
- Thor Henry Thorød
Opprettholdelse av produksjon av varer, tjenester og produkter er kjernevirksomheten for alle virksomheter. Uønskede hendelser som for eksempel teknisk svikt, leveranseproblemer hos kritiske underleverandører mv. kan true evnen til å opprettholde produksjonen. Konsekvensene av dette kan være driftsforstyrrelser som fører til økonomiske tap. Mer alvorlige og langvarige uønskede hendelser kan derimot true virksomhetens vedvarende evne til å levere varer og tjenester. Dette kan få større konsekvenser for selskapets økonomi, juridiske forpliktelser, omdømme, tap av kunder og kontrakter mv.
Driftsforstyrrelse, alvorlig hendelse eller krise?
Hva som oppfattes som en alvorlig hendelse vil variere mellom virksomheter. En kortvarig strømstans kan være håndterbar for én virksomhet, men kritisk for en annen. Når virksomheter skal planlegge for kontinuitet, er det viktig å ta utgangspunkt i scenarioer og risikovurderinger. Kartlegg hva som kan ramme dere, og hva konsekvensene av det vil være. Vi anbefaler å bruke scenarier fra Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap (DSB), risiko- og sårbarhetsanalysen til Statsforvalteren (fylkes-ROS) og kommunens risiko- og sårbarhetsanalyser som en del av kunnskapsgrunnlaget. Dette gir dere en god start med utgangspunkt i nasjonale og regionale risikovurderinger.
Ha en proaktiv tilnærming
Kontinuitetsarbeid må gjøres før en uønsket hendelse inntreffer og dette får konsekvenser for produksjonen. Dersom virksomheten må prioritere strengt på grunn av tidspress eller begrensede ressurser, er det for sent å begynne på vurderingene da. Derfor bør man på forhånd ha avklart hvilke varer, tjenester og prosesser som er viktigst å opprettholde og hvilke innsatsfaktorer disse er avhengig av for å kunne opprettholdes.
All tjeneste- og vareproduksjon er avhengig av opprettholdelse av innsatsfaktorer. Ofte er det ikke varen eller tjenesten i seg selv som rammes av en hendelse, men en innsatsfaktor som varen eller tjenesten er helt avhengig av. Eksempler på innsatsfaktorer er systemer, nøkkelkompetanse, energi, elektronisk kommunikasjon, lokaler og råvarer. Ved å kartlegge disse avhengighetene og sårbarhetene i forkant for de mest kritiske delene av virksomheten, vil arbeidet med å prioritere bli mye enklere. Da vet dere at ressursene dere bruker på det er konsentrert rundt det som er mest kritisk.
Kontinuitet vs. beredskap – hva er egentlig forskjellen, og likheten?
Beredskap og kontinuitet er nært knyttet sammen, men har ulikt fokus. Begge deler handler om å være forberedt på noe som kan skje. Beredskap handler om å håndtere en uønsket hendelse og begrense skade. Kontinuitet handler om å opprettholde og gjenopprette de viktigste funksjonene både før, under og etter den uønskede hendelsen. Det er altså to parallelle prosesser med ulikt fokus. Mange virksomheter velger å integrere kontinuitet i beredskapsplanen. Det viktigste er at begge perspektivene er ivaretatt.
